他经常下车间，肯定发现有问题
如果他们去查了没有发现问题，那肯定是他们自己的问题
说完焊接车间一区，论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题：“上次发现五个问题，有一个尚未整改
本次呢，一共有六个问题，第一个，工具乱放，特别是游标卡尺扔到工件堆里，按照公司的工具存放规定，不用了要放回原处；
第二个，消防通道被堵；
第三个，员工打磨没有佩戴防护镜，这个还要注意安全的嘛；
第四个，氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近，有安全隐患……”
这个班组长汇报完之后，接下来，各班组长依次汇报，反正都不客气，伱挑我的毛病，我挑你的
等汇报完，方柏进行总结：“有很多问题，大家有没有想过，为什么每次都发现类似的，就像通道堵了，作为班组长亲自去整理一下，但没过几天又出现这样的问题
如果屡次三番都是这样的问题，说明并没有改善
你们是基层管理人员，发现问题了要找源头，分析原因，要跟员工讲明白制度，做决策，而不是亲自去整改，但犯错的员工并不知道
有问题并不可怕，而是看今后能不能不再犯同样的问题
公司发展迅速，你们管理的人员会越来越多，如果只是一个执行者，而不会管理，那只能回去当一个普通员工
我们公司在选拔管理人员上，不能讲情面，能者上，平者让，庸者下，劣者汰
这是第一点，希望大家牢记，你们不是普通员工，要学会做决策和解决问题根源，下面的员工会，你们能把公司的决策落实下去，才算是管理成功
会议结束后，你们回去好好想一想，如何把自己的班组管理好
第二点，你们对5S的认知和重视度
让你们整理好现场，并不是仅仅为了摆得好看
你回到家里，看到家里乱糟糟的一塌糊涂，你心情会好么
换个角度，我们的客户来现场考察，看到我们现场管理没条理，也侧面说明我们对质量管控一样不好
我们费力做5S，目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，大家也有一个整齐清洁的工作环境，看到心情也好一些
这个5S活动，会持续做下去，会成为公司管理文化的重要构成，我希望大家重视起来，认真对待
我会不定期检查各班组区域的管理，没有什么问题的话，今天会议就到此”
方柏说完后，看众人没有提问，宣布散会
他说话的语气有些严肃，但必须这样说，对待管理层次的人员不能让他们太放松
离开会议室后，众班组长和管理人员才松了一口气，刚才老板说话时，整个会场很压抑
但不得不说，老板所说的也没错，要学会做决策，要不跟工人只会干活，根本解决不了问题，算什么管理
他