管理成本支出对于总毛利来说根本不算什么
但随着时间推移，物价不断上涨，人工工资也跟着大幅上涨，产品利润空间不断被压缩，原本每台地泵还有四十多万的毛利空间，可能被压到只有二十万元左右，而销售管理成本可能达到三千万元以上，对公司来说压力可不低
总部非常难控制各销售点的负责人，肯定会存在各种让方柏想象不到的变故，比如吃里扒外卖其他公司的产品
但总的来说，如果销售佳，方柏觉得还是得养自己的销售团队，必须拥有自己的销售渠道，不能依赖代理商和非公司业务员
如果是代理商代销，终端售价50万元，必须给代理商至少5万元的利润空间，一年卖一千台，那就是至少五千万元扔给代理商
当然，如果市场竞争激烈，销售不佳，风险就大了
公司自有销售队伍既有好处又有弊端，方柏根据自身情况和市场需求综合考虑，权衡利弊，对自己公司产品有信心，还是选择以自有销售团队为主，一些需求量少的省份交给代理商和业务员负责，每台利润空间为5万元，公司负责运输和后期技术服务
方柏必须掌控自己的销售渠道，公司不仅生产地泵，还会生产其他工程设备，只要打通一个客户，再推销其他产品就容易多了，难就难在开头而已
如果他没有金手指，也探测不到各销售点负责人是否忠诚，可能会跟其他公司一样，还是以代理商为主，怎么省事怎么来
目前，公司初创，暂时两个销售队伍就行了，等销路打开后，再在各省份建立销售点
除了上门推销，还需要其它方式宣传，让工程施工行业的人知道星海机械公司的产品
第二天，方柏下午三点钟时，他接到外出销售团队的电话，说有一家民营公司打算采购一台地泵，就是价格有些高，问他能不能少两万元
“可以的，公司目前还没开张，少赚一点没什么，恭喜你们！”方柏略犹豫一下就同意了，“公司目前已经安排生产，一个月后才能出货”
每台XH45-30泵的终端售价为50万元，毛利空间有四十多万元，少两万元不算什么
“好的，老板，那我跟客户沟通一下，客户这边同意货到付款”
销售员抑制不住欣喜，卖出一台，他们这个销售团队中，他能拿到的奖励最高了，足有一千元，占团队六成奖励，其他团队人员中，司机拿到的奖励最低，但也有两百元
一个销售队伍配一名销售人员，一名货车司机，一名技术人员和一名安装人员，司机和技术人员还兼职安装人员
当然，他作为销售员，基础工资也低，仅有100元
如果一个季度销售不到三台设备，年业绩不达标，那公司就撤了他的职位，调到其他岗位，换另外一个销售员